Employer branding ENGIE
Stilstaan om vooruit te komen: hoe ENGIE haar employer brand een energieboost gaf
Creatief concept & content
3.478.640 impressies
72.703 interacties
De uitdaging van ENGIE
ENGIE had al een EVP, maar die was overkoepelend voor 32 landen en daarom vrij algemeen. Daarnaast was de arbeidsmarktuitdaging in Nederland heel specifiek: hoe trek je als innovatieve energieleverancier de juiste business developers, analisten en technische specialisten aan?
Marcia van der Werf, employer branding adviseur bij ENGIE bedacht voor de Nederlandse markt al de pay-off ‘transitiemakers’. Maar een echte verdieping en communicatie richting de genoemde doelgroepen miste nog.
De oplossing: sta stil bij de bijdrage aan de energietransitie
We startten met het ontwikkelen van drie Target group Value Propositions (TVP): vertalingen van de EVP gericht op de benodigde business developers, analisten en technische specialisten. In co-creatie met ENGIE-medewerkers brachten we boven tafel wat hen écht motiveert en waarom ze juist bij ENGIE willen (blijven) werken. Wat bleek? ENGIE is als organisatie vrij bescheiden terwijl ze – volgens hun eigen mensen – juist toffe, innovatieve dingen doen. Denk aan hun bijdrage aan de energietransitie.
De inzichten uit de TVP’s vertaalden we naar het employer branding campagneconcept: ‘Stilstaan bij de toekomst van energie’. Een ogenschijnlijk tegenstrijdige gedachte, die daardoor opvalt. Niet alleen op de arbeidsmarkt, maar juist ook intern. Want dit paste perfect bij de wens om stil te staan bij wat er allemaal al bereikt is. In de campagnevideo’s (die we maakten samen met Qatcher) lijken collega’s bevroren in hun werk. Ze staan letterlijk stil terwijl de voice-over vertelt over hun impact op de energietransitie. De employer branding video en bijbehorende short video’s werden ingezet in een strak getargete doelgroepcampagne.
“De campagne is opgebouwd vanuit de echte verhalen van ENGIE-medewerkers. Van input op de TVP’s tot feedback op scripts, en de video’s. Het was verrassend hoeveel nuance er zat in wat collega’s belangrijk vinden en hoe belangrijk het is om zaken te verwoorden in hun ‘eigen’ vaktaal. Maar daardoor herkent 80 – 90% van de collega’s zich nu met trots in de campagne.”
Jos Boomsma, Senior Corporate Recruiter ENGIE
De employer brandingresultaten voor ENGIE
De campagne leverde niet alleen veel zichtbaarheid op, maar ook concrete beweging in de arbeidsmarkt. Sollicitanten gaven aan de campagne te hebben gezien en medewerkers herkenden zichzelf in de uitingen. Dat zorgde binnen ENGIE voor extra trots. De meeste vacatures die tijdens de campagne live stonden, werden vervuld.
Daarnaast laten de cijfers ook zien dat deze campagne de boel allesbehalve stil heeft gelegd:
